打造狼性团队兰州拓展培训课程

方案简介：

课程目标：销售团队、一线部门及相关部门，一是客户培训前需求分析：培训前已解决的问题：1。销售部现场平台有个人员工，没有团队合作意识，无能为力

培训天数：2-3天

培训方式：室外开发场馆、室内开发

培训目的：狼队建设

合适数量：30以上

课程背景：

狼队有许多不可比拟的优势，其团队的勤奋、合作、毅力、牺牲等精神受到每一个企业的尊重。狼以其坚定不移的食肉动物信仰，不屈不挠的战斗态度，团队精神贯穿整个大自然。在当今以市场为导向的商业社会，Wolf团队有更多的成功机会。如何组建一支狼队？如何管理狼队？这已成为许多企业解决的一个梦想问题。

课程目标：销售团队、一线部门及相关部门

客户前期培训需求分析及需要解决的问题：

1。销售部现场平台中有独立、平庸的员工，缺乏团队合作意识，不关心自己的事情，高高在上；

2。公司老销售人员对现状满意，缺乏进取精神，工作水平低，缺乏创新意识，工作不满意时很少发现自己的原因。

三。管理层不能有效地授权、分工和识别管理的作用。

四。员工对企业文化（“团队、创新”）的认可和理解不到位。它们只是停留在水面上。即使写在办公室的墙上，他们也忽略了自己的存在，企业文化也达不到人们的心。

五。公司业绩下降，销售团队士气低落。需要外部激励来鼓舞士气。

六。当公司的大市场计划正在进行时，作为战前动员的激励；

七。分支机构和长期海外销售人员需要加强归属感，加强与总部和横向的联系。

八。销售一线团队和销售相关部门的持续发展。一般来说，最需要的是一线和研发部门、客户服务、物流、售后服务等部门。

设计思路：

根据客户的培训需求，我们为客户量身定制了一套培训方案。本方案主要设计内容如下：

1。团队合作。在培训中，除了让学生通过团队发展活动体验团队建设的基本要素外，如团队的多重角色、团队成长阶段、分工、领导、决策、团队冲突管理等，还专门设计了“诚信游戏”等管理游戏，以强化“诚信和“双赢”和“诚实双赢”。本地和全球利益以及有效的沟通与销售密切相关。

2。挑战与创新。训练中的挑战来自三个方面：体能和意志的艰苦挑战训练测试、机关重管理游戏的团队智力测试、看似不可能的创新思维测试。通过精心设计的培训环节，学生能够勇敢地面对来自心理、身体和外部压力的挑战，提高销售人员的心理素质，承受压力，激发不断挑战自己的工作热情。